【熱烈慶?！咳昃娆F(xiàn)場管理及班組建設(shè)項目圓滿落地
| 來源：雅泰實業(yè)集團 | 更新時間：2022-8-2 | 閱讀：2223
“成功與失敗的最大區(qū)別，來自不同的習(xí)慣。
好習(xí)慣是開啟成功的鑰匙，壞習(xí)慣則是一扇向失敗敞開的大門?！?br />
——奧格·曼狄諾
（江蘇雅泰6S推委會成員合影）
2022年7月30日下午，江蘇雅泰聯(lián)合健峰企管集團共同召開精益現(xiàn)場管理及班組建設(shè)結(jié)案匯報會議，為期三年的企管升級項目正式圓滿落地。
（江蘇雅泰參會人員合影）
初始，江蘇雅泰于落地后的首要任務(wù)就是將生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行本地化有效管理，并且針對公司員工日常行為進一步規(guī)范，從而比肩集團，達到更為高效率高質(zhì)量的作業(yè)水平。為順利完成此次任務(wù)，公司特誠邀健峰企管集團掌舵，打造一套專有定制化的完整現(xiàn)場管理及班組建設(shè)體系。
（ 集團董事長 陳康富 2019年6S啟動大會講話）
（2019年6S啟動大會現(xiàn)場）
回顧2019年至今，三年學(xué)習(xí)時光匆匆而行。期間，公司開展了6S啟動大會、“最美雅泰人”、“微笑天使”等各種活動，6S口袋書人手一本，更有“主管的一天”、“一班三檢表”、技能比武大賽、班前會大賽等班組建設(shè)落地。如今的各個標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)廠房已大有成效，亂堆亂放不見了，定置定位清晰了，6S管理體系已滲透到從產(chǎn)品制造到產(chǎn)品交付等生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。
精益現(xiàn)場6S管理及班組建設(shè)輔導(dǎo)
——推行委員會副主任胡大兵致辭
精益現(xiàn)場6S管理及班組建設(shè)輔導(dǎo)
——推行委員會總干事岑國華致辭
健峰企管何鴻棋致辭
各部門輔導(dǎo)期終成果報告
① 推行委會工作匯報 —— 岑國華
② 技術(shù)部、鋁塑板質(zhì)檢部 —— 林葉挺
③ 鋁塑板廠工作匯報 —— 王傳之
④ 鋁單板廠工作匯報 —— 仝建華
⑤ 人事行政、設(shè)備、倉儲物流 —— 于曉娜
精益現(xiàn)場6S管理及班組建設(shè)輔導(dǎo)
——推行委員會主任陳建輝 致辭
（江蘇雅泰總經(jīng)理 陳建輝）
頒發(fā)先進團體和先進個人獎
精益現(xiàn)場6S管理&班組建設(shè)先進團體
- 鈑金車間 -
精益現(xiàn)場6S管理&班組建設(shè)推行委員會
主任 陳建輝 為獲獎部門代表頒獎
精益現(xiàn)場6S管理&班組建設(shè)先進個人
- 王飛躍 -
精益現(xiàn)場6S管理&班組建設(shè)推行委員會
副主任 胡大兵 為獲獎?wù)哳C獎
未來路漫漫，可期，可行！精益現(xiàn)場管理及班組建設(shè)作為一項長期工作，貴在持之以恒。未來雅泰也將向著全面標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的更高水平邁進，力爭率先垂范于行業(yè)之中，升華制造業(yè)企管文化。